Цитата из книги «Как преодолеть кризисы менеджмента. Диагностика и решение управленческих проблем»

Подчиненные приходят и уходят с работы: когда хотят. Насколько часто проводятся собрания коллектива, за какой срок оповещается персонал: регулярно, но редко. Посещаемость собраний сотрудниками: низкая. Повестка дня собрания: прошлые заслуги, неактуальные в настоящем. Кто говорит на собраниях: кто-то говорит, мало кто слушает. Обучение персонала: пустые бессодержательные действия. Отношение к системному менеджменту: ритуалы, оторванные от реальности. Отношение к конфликтам: боится их, как и перемен; выдает их за простое непонимание. Тип информации, которую считает ценной: любая, которую может добыть; не станет ей делиться. К чему подходит творчески: ни к чему. Отношение к другим менеджерам Чистый производитель результата (Одинокий рейнджер, P000): использует. Чистый администратор (Бюрократ, 0A00): приспосабливается. Чистый предприниматель (Поджигатель, 00E0): боится. Чистый интегратор (Суперпоследователь, 000I): любит. 0-менеджер (Мертвый пень, 0000): принимает.