Почему реорганизации терпят неудачу
Опрос 1800 топ-менеджеров, проведенный McKinsey, определил наиболее распространенные препятствия для реорганизации (в порядке убывания частоты).
1. Активное сопротивление сотрудников переменам.
2. Недостаток ресурсов — людей, времени, денег.
3. Отвлечение сотрудников от основной работы и падение индивидуальной производительности.
4. Активное сопротивление лидеров переменам.
5. Изменение организационной структуры при сохранении прежних методов работы.
6. Увольнение сотрудников из компании из-за реорганизации.
7. Незапланированная деятельность, например непредвиденная потребность в изменении ИТ-систем или в информировании людей об изменениях