Информирование о реорганизации
Если вы хотите проявить заботу о своих сотрудниках и получить их поддержку, то должны сделать процесс реорганизации справедливым и прозрачным.
Не забывайте об информировании на всех этапах
Начните с исчерпывающего информирования: что произойдет, когда, и кого это коснется. Пытаться вдохновить людей стоит только после того, как они поймут, что должны будут делать (на этапе 4). Если поспешить с этим, они не станут вас слушать и подумают, что вы дистанцируетесь от них.
Сосредоточьтесь на том, что важно для ваших людей, а не только для вас
К сожалению, мало кого из ваших сотрудников рентабельность инвестированного капитала заботит так же, как вас. Вам нужно найти в переменах что-то такое, что мотивирует их.