Когда наступает время осуществления проекта, разбейте его на небольшие составные части с непродолжительными сроками исполнения и в первую очередь сосредоточьтесь на задачах с наименьшей неопределенностью и вариабельностью.
Например, команда разработчиков ПО, работающая над продуктом с четырьмя новыми характеристиками и при этом пока точно не знающая, насколько востребована на рынке будет одна из них, должна сначала создать остальные три. Дата запуска четвертой характеристики должна быть установлена позже, после того, как команда соберет достаточно данных от потребителя, чтобы убедиться в ее необходимости.
Но не ждите, пока все подпроекты будут завершены, чтобы проверить, будет ли успешен весь проект (или продукт), говорит Уилрайт. Он рекомендует подход так называемого периодического системного прототипирования: «В фазе исполнения регулярно объединяйте все подпроекты и проводите системный тест. Это поможет убедиться в том, что подпроекты, которые вы осуществляете, сочетаются друг с другом так, как это было запланировано».