Идея на практике
Необходимые управленческие навыки для менеджеров-новичков таковы.
Делегирование. Когда вышестоящее руководство требует от новичка результата, он часто пытается сделать все сам, потому что боится потерять контроль или перегрузить подчиненных работой. Но его неспособность передавать часть задач другим мешает подчиненным профессионально расти, из-за чего они испытывают недовольство и часто теряют интерес к работе.
Как помочь?
Объясните менеджеру, что работа с подчиненными и их развитие так же важны, как и финансовые достижения.
Продемонстрируйте это своим примером. Доверяйте вашему новичку и мотивируйте его, чтобы он, в свою очередь, подобным же образом мотивировал собственную команду.
Позволяйте ему идти на некоторый риск, полагаясь на его сильные стороны и способности его подчиненных. Достигнутый успех укрепит его уверенность.
Помогите ему разделить сложные проекты на составные части с четкими ориентирами.