рые уровни контроля.
Дайте людям контроль над всем процессом или блоком работы.
Предоставьте подчиненным прямой доступ к информации, вместо того чтобы снабжать ею в первую очередь менеджеров.
Позвольте людям брать на себя решение новых, более сложных задач, с которыми они не сталкивались ранее.
Давайте индивидуальные задания, которые помогут подчиненным повысить свой профессиональный уровень.
Результат? У сотрудников возникает чувство повышенной ответственности и осознание собственных достижений вместе с новыми возможностями для непрерывного обучения и развития.