Цитаты из книги «Управление командой»

Эти ценности помогают команде добиваться хороших показателей, а также улучшают производительность ее отдельных членов и организации в целом. Но ценности коллективной работы присущи не только командам, и их недостаточно для того, чтобы обеспечить командную деятельность

Коллективная работа содержит ряд ценностей, которые поощряют выслушивать чужое мнение и конструктивно реагировать на него, обеспечивать поддержку друг друга, давать коллегам возможность сомневаться и признавать их интересы и достижения.

команда и хорошие показатели неразделимы: не получится иметь только что-то одно без другого.

Она позволяет команде достичь таких уровней производительности, которые намного превышают максимальные возможности отдельных ее членов. Для этого сотрудники должны делать нечто большее, чем просто слушать коллег, конструктивно реагировать на чужие слова и обеспечивать поддержку друг другу. Вдобавок к этим командным ценностям члены команды должны разделять обязательную дисциплину.

Взаимная ответственность способна принести потрясающие результаты

проводятся эффективные совещания; эффективность измеряется опосредованно, по влиянию на других (например, по финансовым показателям бизнеса); члены группы обсуждают вопросы, принимают решения и делегируют полномочия.

цель группы совпадает с целью организации в более широком понимании; продукт появляется в результате работы отдельных членов команды;

индивидуальная ответственность;

есть сильный, целенаправленный лидер;

команда, вдохновленная духом сотрудничества и доброжелательности, выбрала для себя план действий, ведущий к провалу, — по причинам, о которых отдельные члены команды догадывались заранее, но предпочли промолчать.