Цитаты из книги «Управление командой»

каждый член команды говорит и слушает примерно в одинаковой мере, высказываясь коротко и по существу

каждый член команды говорит и слушает примерно в одинаковой мере, высказываясь коротко и по существу; члены команды смотрят в лицо друг другу, они разговаривают и жестикулируют энергично;члены команды общаются непосредственно друг с другом, а не только с руководителем группы; в коллективе имеют место закрытые обсуждения или посторонние разговоры;

расписание кофе-брейков сотрудников так, чтобы вся группа уходила на перерыв одновременно

производительность команды демонстрируют ее энергия и взаимодействие членов вне официальных собраний, в обычной обстановке

Для того чтобы ваша команда извлекла выгоду из коучинга, который вы предоставляете, вам нужно сосредоточиться на том, чтобы улучшить процессы, происходящие во всей группе, а не заниматься сопровождением отдельных людей и исправлением их ошибок.

оптимальное число обменов в команде — примерно несколько десятков за час работы, но если превысить это число, то показатели начнут понижаться.

постоянно колеблются между поиском свежих идей на стороне и взаимодействием внутри коллектива, необходимым для того, чтобы внедрить эти идеи.

отправляются на поиски информации за пределы своей группы и возвращаются обратно с новыми данными.

если команда в течение продолжительного периода отслеживает свое поведение во время общения, а затем вносит в него коррективы, стараясь приблизить его к идеалу, это может существенно улучшить ее показатели работы.

Команды не только используют групповые обсуждения, споры и решения, не только рассчитывают на доступную для всех членов информацию и передовые методы повышения производительности. Они создают продукт с помощью общего вклада всех своих членов.