Цитаты из книги «Управление командой»

нужно сосредоточиться на том, чтобы улучшить процессы, происходящие во всей группе, а не заниматься сопровождением отдельных людей и исправлением их ошибок.

В коучинге сосредоточьтесь на групповых процессах

Используйте то, в чем вы хороши, и просите помощи в тех областях, в которых вы разбираетесь хуже.

Примите собственное несовершенство

Если вы четко не сформулировали понятную цель, члены команды, скорее всего, пойдут самыми разными курсами.

В группу должен попадать далеко не каждый желающий

это означает, что команде нужны четкие границы.

Исследования раз за разом показывают, что, несмотря на все дополнительные ресурсы, которые есть у команд, их результаты бывают весьма скромны. Это происходит из-за того, что проблемы с координацией работы и мотивацией сотрудников обычно сводят на нет все преимущества совместной деятельности. И даже когда у вас есть сильная и сплоченная команда, ей часто приходится конкурировать с другими коллективами, что также мешает работать. Таким образом, перед вами с ходу оказываются два препятствия, сами по себе способные стать аргументом в пользу работы в одиночку.

бо́льшую часть времени коллеги не могут даже прийти к согласию в вопросе о том, чем должна заниматься команда. Достичь согласия — это работа лидера, и он должен принимать на себя личную и профессиональную ответственность за то, в каком направлении движутся его подчиненные. А если лидер не обучен формировать команду и управлять ее работой, шансов на успех у них немного.

в командах люди часто работают из рук вон плохо.