Цитаты из книги «Управление командой»

обновление коллектива становится препятствием?

Есть данные, которые доказывают, что научно-исследовательским группам необходимо вливание новых дарований, чтобы поддержать творческое начало и свежесть мысли, но это должен быть максимум один человек в три-четыре года.

команды, в которых нет трений, работают лучше и продуктивнее, чем команды, в которых есть конфликты.

примеры самых распространенных заблуждений

с ростом команды увеличивается и количество связей между ее членами, которые руководителю надо координировать. Этот рост идет практически в геометрической прогрессии, и именно из-за него и начинаются проблемы.

Эмоционально зрелые лидеры готовы к трудностям и вполне способны преодолеть их, поставив команде четкую и в то же время мотивирующую цель. Но, делая это, руководитель иногда сталкивается с таким сильным сопротивлением, что даже может поплатиться рабочим местом.

постановка цели сопряжена с переживаниями, поскольку всегда связана с использованием власти, что неизбежно вызывает тревогу и противоречивые чувства и у того, кто принимает решения, и у другой стороны.

Сохраняйте постоянный состав группы.

возражения могут стать началом плодотворного обсуждения, но могут и вызвать раздражение других членов команды.

Защищайте своего «инакомыслящего»