Цитаты из книги «Управление командой»

Существует множество ситуаций, особенно при решении действительно творческих задач, где сотрудничество — скорее препятствие, а не помощь.

задача руководителя — найти равновесие между автономной работой отдельного человека и коллективными действиями.

способность быть хорошим командным игроком определяет абсолютную ценность человека, что, разумеется, далеко от истины. Есть очень много видов деятельности, с которыми одиночки справляются гораздо лучше

как по завершении работы выделить несколько минут, чтобы указать, что прошло хорошо, а что — плохо

Расчет времени — это самое важное. Лидеру нужно знать, как провести первое собрание так, чтобы подчиненные сориентировались в своей работе и были в курсе стоящих перед ними задач; как помочь команде проводить промежуточные разборы, чтобы выяснить, что работает хорошо, а что вообще не работает

Мы обнаружили, что коучинг отдельных членов не слишком помогает улучшить производительность группы.

Чтобы оказаться чем-нибудь полезным для всех, он должен быть направлен на коллективные процессы.

кадровики стремятся внедрить системы, которые по-настоящему хороши для сопровождения, контроля и коррекции действий отдельного работника.

в организациях, где самые лучшие отделы кадров, чаще всего делаются вещи, которые полностью противоречат правильному командному поведению.

Если вы на самом деле хотите получить иную точку зрения, лучше использовать модель Обамы — Рузвельта, где «инакомыслящим» может стать практически любой член команды, а не один-единственный заранее выбранный подстрекатель.