людей и исправлением их ошибок. Также для вас очень важен расчет времени. Вам нужно знать, как:
провести первое собрание так, чтобы члены команды сориентировались в своей работе и были в курсе своих задач;
помочь команде проводить промежуточные разборы, чтобы выяснить, что работает хорошо, а что не работает, — это позволит вашим подчиненным довести до совершенства свою стратегию действий;
после завершения работы найти несколько минут на то, чтобы указать, что прошло хорошо, а что — плохо, и определить, каким членам команды в следующий раз стоит найти лучшее применение своим знаниям и опыту.
Защищайте своего «инакомыслящего»
«Инакомыслящий», которого вы вводите в команду, будет говорить такие вещи, которые больше никто не решится произнести вслух. Что-то вроде: «Погодите