Если вы потеряете вашего «инакомыслящего», команда может никогда не подняться выше среднего уровня.
Мы работали с одной крупной фирмой, оказывающей финансовые услуги. Ее финансовому директору не давали войти в состав исполнительного комитета, потому что этот человек был настоящим бедствием для любой группы. Он не имел никакой предрасположенности к коллективной работе, не желал даже предпринимать каких-либо попыток, чтобы выработать общее решение проблемы. У любой команды, где он оказывался, начинались про