На пути к успеху и прибыльности новые предприятия обычно раза четыре, а то и чаще пересматривают свои бизнес-модели. В то время как продуманный процесс внедрения инновационной бизнес-модели может сократить этот цикл, успешные менеджеры должны спокойно относиться к неудачам на старте и осознавать необходимость коррекции курса.