Цитаты из книги «Психология лидерства»

Но настоящий ключ к совершенству как в спорте, так и в бизнесе — это не способность быстро плавать или мгновенно анализировать большой объем данных, а, скорее, психологическая устойчивость.

Его пример свидетельствует о том, что в спорте, как и в бизнесе, главным препятствием для достижения «невозможного» является образ мыслей, ограничивающий человека.

Это едва ли напоминает аналитическое мышление, характерное для взрослых людей, скорее похоже на то, как дети придумывают свой фантастический мир, где герои обладают магией. Без сомнений, именно поэтому Эйнштейн пришел к выводу, что «воображение гораздо важнее знания».

Они концентрируются только на том, что могут контролировать, и забывают остальное.

Необходимые навыки лидера Чтобы извлекать полезные уроки из негативного опыта, лидер должен обладать четырьмя качествами.1. Вовлечение других людей в поиск общего решения. Сидней Харман в период кризиса на фабрике привлек рабочих к радикально новому управленческому подходу.2. Дар убеждения. Президент колледжа Джек Коулмен с помощью одних только слов предотвратил столкновение между футболистами и участниками демонстрации против войны во Вьетнаме, угрожавшими сжечь американский флаг. Что же Коулмен предложил протестующим? Спустить флаг, выстирать его и поднять снова.3. Верность принципам. В момент напряженного эмоционального столкновения между футболистами и демонстрантами ценности Коулмена восторжествовали. Для быстрой ориентации в ситуации необходимо взвесить многочисленные факторы (например, как разные люди могут интерпретировать ваш жест). Не имея такой способности, лидер не сможет наладить связь с окружающими.

Выучите новый язык или освойте игру на музыкальном инструменте

Делайте заметки, а потом их перечитывайте

Третье — верность принципам и четкая система ценностей

Иными словами, истинный лидер всегда обладает навыками, необходимыми для того, чтобы противостоять любым испытаниям и выходить из них, становясь лишь сильнее и настойчивее.

Некоторые организации стремятся предоставлять своим сотрудникам возможности для игр и экспериментов. Многие амбициозные компании Кремниевой долины, такие как Google и Apple, создают атмосферу поощрения игры в различных ее проявлениях: у них есть комнаты для медитаций, игр и общения.