● Какие конкуренты есть у нового предприятия?
● Какие ресурсы они контролируют? Каковы их сильные и слабые стороны?
● Как они отреагируют на решение нового предприятия войти в этот бизнес?
● Как новое предприятие может отреагировать на противодействие своих конкурентов?
● Кто еще может заметить и использовать ту же самую возможность?
● Возможно ли сотрудничество с потенциальными или действующими конкурентами путем создания альянсов?
Бизнес похож на шахматы: чтобы добиться успеха, нужно думать на несколько ходов вперед. Бизнес-план, в котором описывается, как стать непобедимым лидером или занять господствующее положение на рынке, по определению составлен наивными людьми. Это относится не только к части, посвященной конкуренции, но и ко всему, что касается обсуждаемых возможностей. Все возможности связаны как с перспективами развития, так и с уязвимыми местами. Хороший бизнес-план не скрывает их. Напротив, он демонстрирует, что предпринимательская команда прекрасно представляет, что может ждать бизнес в будущем, включая положительные и отрицательные факторы.