Проблема
Руководители знают, что низкая вовлеченность сотрудников в работу ведет к потере прибыли. Естественно, они хотят это исправить. Но большинство руководителей не знает, как это сделать, поэтому они предоставляют сотрудникам случайные привилегии в надежде, что ситуация изменится.
Решение
Эффективное решение — создать культуру доверия. Данное исследование в области нейрофизиологии показывает, что этого можно добиться благодаря восьми ключевым стилям поведения, которые активизируют производство окситоцина, химического вещества, стимулирующего работу в команде.
Выгода
Развивая доверие внутри организации, вы можете увеличить производительность и уровень энергии работников, интенсифицировать работу в команде и воспитать счастливый и преданный персонал.