Цитаты из книги «Корпоративная культура»

Как кто-то сказал однажды, культура ест стратегию на завтрак.

В отличие от нее культура является более тонким инструментом, поскольку во многом основывается на невербальном поведении, мышлении и социальных моделях.

При правильном согласовании с личными ценностями, побуждениями и потребностями культура может высвободить огромное количество энергии для достижения общей цели и стимулировать организацию к процветанию.

Вы можете быть собой. Вам говорят правду о происходящем. Ваши сильные стороны развивают. За вашей компанией стоит что-то значимое. Ваша ежедневная работа приносит радость и удовлетворение. Глупых правил не существует.

Нейрофизиология показывает, что признание сильнее всего стимулирует доверие сразу же после достижения поставленной цели, если исходит от коллег и является ощутимым, неожиданным, публичным и направленным лично на человека. Публичное признание не только опирается на коллективные силы, чтобы чествовать успех, но и вдохновляет других. Оно также дает самым успешным работникам возможность обсудить свои заслуги и поделиться лучшими техниками для обучения других.

В сочетании со стратегией и лидерством сильная культура способствует положительным организационным результатам

Забота фокусируется на отношениях и взаимном доверии. Рабочая среда этого стиля — теплое, дружелюбное и гостеприимное место, где люди помогают и поддерживают друг друга. Сотрудники объединены преданностью; лидеры акцентированы на искренности, командной работе и позитивных отношениях.

Чтобы понять культуру компании, необходимо определить, где она находится в этих двух измерениях.

1) с учетом стратегии и лидерства сильная культура способствует достижению положительных организационных результатов; 2) выбор или воспитание будущих лидеров требует перспективной стратегии и культуры; 3) при слиянии разработка новой культуры на основе взаимодополняющих преимуществ может ускорить интеграцию и со временем создать больше ценности; 4) в динамичной, неопределенной среде, в которой организации должны быть более гибкими, обучение приобретает все большее значение; 5) сильная культура может быть серьезной помехой, если она не соответствует стратегии.

К сожалению, согласно нашим наблюдениям, лидеры, стремящиеся создать эффективные организации, гораздо чаще сталкиваются с культурными проблемами. Действительно, многие либо пускают их на самотек, либо сплавляют в отдел кадров, где они становятся второстепенным делом. Лидеры могут подробно и вдумчиво планировать стратегии и их воплощения, но, поскольку они не осознают мощь и движущие силы культуры, их планы идут прахом. Как кто-то сказал однажды, культура ест стратегию на завтрак.