Майкл Бир из Гарвардской школы бизнеса и Рассел Айзештат, президент Центра организационной культуры, недавно представили данные, позволяющие увидеть, как последовательная практика честных процессов (как часть методологии активного обучения или SFP, процесса стратегической пригодности) помогла огромному числу организаций действительно вовлечь своих сотрудников в реализацию той или иной инициативы. Ключевой аспект SFP — создание оперативной группы из восьми менеджеров, пользующихся всеобщим уважением и стоящих на один-два уровня ниже высшего руководства. Их задача — опросить примерно 100 сотрудников из разных подразделений компании и собрать мнения о ее сильных сторонах для дальнейшего поддержания изменений и о слабых, которые могут стать препятствием на пути реализации новой стратегии. Оперативная группа фильтрует и сортирует всю полученную в ходе интервью информацию, отчитывается руководству, после чего обсуждаются наиболее эффективные способы реализовать выбранную стратегию. SPF — модель для реализации честных процессов, успешно применяемая в таких компаниях, как JP Morgan Chase, Hewlett-Packard, Becton и Merck. Она позволяет достаточно точно определить суть всех стратегических инициатив и, что важнее, заручиться поддержкой сотрудников для их внедрения.