Цитата из книги «Большая книга директора магазина 2.0. Новые технологии»

Таблица 2.30. Совмещенный АBC– и XYZ-анализ товарооборота. Внедрение интегрированного АВС– и XYZ-анализа в практику работы розничных предприятий обеспечивает эффективное управление товарным ассортиментом, что в свою очередь способствует ускорению оборачиваемости товара, уменьшению излишков товаров, снижению риска их списания, минимизации суммарных затрат, связанных с запасами. Множество аналитических отчетов, таких как «оборачиваемость запасов», «динамика продаж», «ассортиментный минимум» и т. п., оказывают помощь руководителю магазина в принятии обоснованных управленческих решений. Формирование заказа поставщикам при помощи информационной системы может проводиться с учетом, например, следующих параметров: • по минимальному остатку; • на основании результатов продаж за выбранный период и т. п. Но не только продажи товара являются основой для формирования портфеля заказов Для этой цели, особенно для расширения ассортимента, и используются методы ABC– и XYZ-анализа. АВС– и XYZ-анализ могут применяться в отношении любых товаров или услуг и позволяют ответить на следующие вопросы: • какие товары закупать в первую, вторую и последнюю очередь; • какому товару стоит уделять больше внимания, делать акцент при продвижении; • поставщики каких товаров требуют особых отношений.