Цитата из книги «Impact mapping: Как повысить эффективность программных продуктов и проектов по их разработке»

что большинство организаций придерживается идеологии гибкой разработки только для решения технических задач — при этом принятие бизнес-решений остается вне рамок процесса и это ведет к значительным упущенным выгодам. Многие организации применяют схему, которую Дэйв Уэст назвал Water-Scrum-Fall12. На первой стадии до начала разработки принимается большая часть бизнес-решений, на второй происходит собственно итеративная разработка, а завершается все долгим процессом утверждения бизнес-результатов