Цитата из книги «Impact mapping: Как повысить эффективность программных продуктов и проектов по их разработке»

Чтобы предотвратить расползание границ проекта во время разработки программы Excel для компании Microsoft, Скотт Беркун использовал простой мэппинг между целями, функциями и требованиями. Он убедил заинтересованные стороны сократить количество бизнес-целей, поставленных в рамках одного релиза. Затем он обозначил границы проекта, настаивая на том, чтобы каждая функция была увязана с соответствующим требованием, а каждое требование — с целью, которую оно поддерживает. Беркун позднее писал, что такой мэппинг позволил командам разработчиков принимать эффективные решения следующих типов: какие элементы функциональности следует добавить или исключить; как переопределять приоритеты при изменении бизнес-целей; какие именно элементы функциональности являются критически важными для достижения успеха.