Цитаты из книг автора «Глеб Ларионов»

На сегодняшний день особенно острой является проблема конкурентоспособности менеджмента отечественных предприятий. Именно инновационное развитие системы управления персоналом организаций концентрируются основные экономические категории – качество продукции и цена, товарная политика и маркетинг, научно-технический и производственно-технологический потенциал предприятия и уровень его производства, основанные на современных формах и методах управления предприятиями в жесткой рыночной среде. Развитие российского рынка в начале 1990-х гг. показало неконкурентоспособность многих видов продукции отечественного производства, в первую очередь, технической продукции – автомобилей, приборов, металлообрабатывающего оборудования, а также товаров длительного потребления – телевизоров, холодильников, стиральных машин и т. п. Наша страна экспортирует лишь 1,5–2,0 % наукоемкой гражданской продукции, а число производственных предприятий, применяющих технологию пятого уклада, не превышает 10 %, что привело к снижению конкурентоспособности как отдельных субъектов экономики, так и экономики страны в целом, а также разрыву и утрате многих хозяйственных связей между организациями, оказавшимися в результате распада СССР на территории разных независимых государств, высокий уровень физического и функционального устаревания основных производственных фондов, несовершенство законодательной базы, невозможность привлекать в требуемых объемах финансирование из внешних источников, низкий уровень инновационной активности отечественных предпринимательских структур, отсутствие у большинства из них четко сформулированной стратегии развития.

аспекта: 1. Экономический. Он способствовал началу использования трудовых ресур

инициация инновации; – маркетинг инновации; –выпуск (производство) инновации; –реализация инновации; –продвижение инновации; –оценка экономической эффективности инновации; – диффузия (распространение) инновации.

При этом инновация выполняет следующие три функции: – воспроизводственную; инвестиционную; стимулирующую.

(сырье, оборудование, информация и др.); –инновации на выходе предприятия (изделия, услуги, технологии, информация и др.); – инновации системной структуры предприятия (управленческой, производственной). В зависимости от глубины вносимых изменений выделяют: –радикальные (базисные) инновации, которые реализуют крупные изобретения и формируют новые направления в развитии техники; –улучшающие инновации, которые реализуют мелкие изобретения и преобладают на фазах распространения и стабильного развития научно-технического цикла; – модификационные (частные) инновации, направленные на частичное улучшение устаревших поколений т

По типу новизны для рынка инновации делятся на: –новые для отрасли в мире; –новые для отрасли в стране; –новые для данного предприятия (группы предприятий). По стимулу появления (источнику) можно выделить: – инновации, вызванные развитием науки и техники; – инновации, вызванные потребностями производства; – инновации, вызванные потребностями рынка. По месту в системе (на предприятии, в фирме) можно выделить: –инновации на входе предприятия

яльности и творческого начала у персонала, недостаток взаимопонимания между собственниками и менеджментом компании – все это является значительным «тормозом» дальнейшего роста и развития компании, сохранения и улучшения ее здоровья, повышения ее конкурентоспособности, клиентоориентированности и рыночной стоимости

В. Ларионов Инновационное формирование тенденций управления человеческими ресурсами. Монография ВВЕДЕНИЕ