1. Чтобы руководитель мог позволить себе достаточно долго находиться без прямого живого контакта с сотрудниками в условиях «полной удаленки», на важных встречах с ключевыми партнерами или в командировках, и при этом не терять контроль над организацией, необходимо усилить его «энергетическое присутствие» в компании с помощью онлайн-технологий.