«Стратегические альянсы» читать онлайн книгу 📙 автора Гэри Хэмел на MyBook.ru
Стратегические альянсы

Отсканируйте код для установки мобильного приложения MyBook

Недоступна

Премиум

4.83 
(6 оценок)

Стратегические альянсы

212 печатных страниц

Время чтения ≈ 6ч

2008 год

12+

Эта книга недоступна.

 Узнать, почему
О книге

Стремление расширить клиентскую базу, географию присутствия или сферу влияния компании приводит к созданию партнерских союзов, или альянсов. Международные альянсы наиболее пригодны для занятий новым бизнесом или распространения уже существующего бизнеса на новые регионы. В сборнике обсуждается широкий круг проблем, связанных с партнерскими отношениями между компаниями: причины и способы создания стратегических альянсов, стратегии сохранения альянсов и поддержания взаимовыгодного сотрудничества в рамках партнерских отношений.

читайте онлайн полную версию книги «Стратегические альянсы» автора Гэри Хэмел на сайте электронной библиотеки MyBook.ru. Скачивайте приложения для iOS или Android и читайте «Стратегические альянсы» где угодно даже без интернета. 

Подробная информация
Дата написания: 
1 января 2002
Объем: 
382867
Год издания: 
2008
ISBN (EAN): 
9785961446401
Переводчик: 
О. Хорасанов
Время на чтение: 
6 ч.
Правообладатель
1 855 книг
Японские компании скорее приобретут свои совместные предприятия еще и потому, что для них основные причины вступления в альянсы — стратегические, а не финансовые. Когда мы опрашивали 90 высших руководителей 25 крупных японских компаний, подавляющее большинство из них (более 80%) указали на то, что приобретение навыков, знаний и опыта для выхода на новые направления деятельности и укрепление стратегических позиций существу­ющего бизнеса были для них основными побудительными причинами формирования стратегических альянсов.
26 апреля 2020

Поделиться

американским телекоммуникационным компаниям, как правило, запрещается производить прямые поглощения в Восточной Европе, что позволяет восточноевропейским игрокам на рынке телекоммуникаций создавать для себя возможности и развивать свои сети без риска нежелательных поглощений
26 апреля 2020

Поделиться

Кроме того, слабым партнерам следует изучить возможность построения альянса вокруг ряда повышающих навыки направлений деятельности. А сама структура сделки должна поддерживать идею обучения
26 апреля 2020

Поделиться

Автор книги

Переводчик