«Гуманократия. Как сделать компанию такой же гибкой, смелой и креативной, как люди внутри нее» читать онлайн книгу 📙 автора Гэри Хэмел на MyBook.ru
image
  1. Главная
  2. Кадровый менеджмент
  3. ⭐️Гэри Хэмел
  4. 📚«Гуманократия. Как сделать компанию такой же гибкой, смелой и креативной, как люди внутри нее»
Гуманократия. Как сделать компанию такой же гибкой, смелой и креативной, как люди внутри нее

Отсканируйте код для установки мобильного приложения MyBook

Недоступна

Премиум

4.2 
(10 оценок)

Гуманократия. Как сделать компанию такой же гибкой, смелой и креативной, как люди внутри нее

390 печатных страниц

Время чтения ≈ 10ч

2021 год

16+

Эта книга недоступна.

 Узнать, почему
О книге

Какими должны быть управленческие компетенции? Почему бюрократия стала самой распространенной общественной структурой в мире? Ведущий эксперт Гэри Хэмел проводит полный анализ бюрократических систем и предлагает решения, которые помогут использовать все рыночные механизмы и высвободить творческую энергию для укрепления организации. Гуманократия – единственный путь жизнеспособной экономики.

Книга будет интересна топ-менеджерам компаний и стратегическим лидерам.

На русском языке публикуется впервые.

читайте онлайн полную версию книги «Гуманократия. Как сделать компанию такой же гибкой, смелой и креативной, как люди внутри нее» автора Гэри Хэмел на сайте электронной библиотеки MyBook.ru. Скачивайте приложения для iOS или Android и читайте «Гуманократия. Как сделать компанию такой же гибкой, смелой и креативной, как люди внутри нее» где угодно даже без интернета. 

Подробная информация
Дата написания: 
1 января 2020
Объем: 
703660
Год издания: 
2021
Дата поступления: 
13 мая 2021
ISBN (EAN): 
9785001695660
Переводчик: 
Э. Кондукова
Время на чтение: 
10 ч.
Правообладатель
462 книги

Kvazilliano

Оценил книгу

Безусловно правильная книга для формирования, как это модно сейчас говорить, mindset - правильного образа мышления в области управления и лидерства. Она практически не содержит конкретных инструментов и фреймворков, но описывает ключевые принципы и факторы, определяющие действенные модели управления сообществами и компаниями, приправленные интересными примерами применения данных принципов.

Ключевая мысль - как объединить полномочия и ответственность в тех руках, которые обладают способностью реализовывать новые идеи и инновации. Весьма ярко объясняется почему бюрократия, как модель управления, неспособна принципиально реализовать данный подход.

Must read для людей интересующихся новыми моделями менеджмента.

6 ноября 2021
LiveLib

Поделиться

Cheer

Оценил книгу

Много воды
15 мая 2022

Поделиться

У нее сложный, вертикально интегрированный бизнес, но, несмотря на это, нет менеджеров. Вместо них процессы превращения свежих фермерских помидоров в продукты длительного хранения координируются на основе внут­ренних контрактов. Ежегодно каждый из 500 штатных сотрудников Morning Star заключает со своими товарищами по команде индивидуальный трудовой контракт. «Письмо о взаимопонимании с коллегами» (CLOU) — это подробный перечень обязанностей и установленных для сотрудника показателей. CLOU для тех, кто работает на складе, будет включать в себя такие обязанности, как закупка упаковочных материалов, погрузка грузовиков и железнодорожных вагонов, обслуживание и ремонт вилочных погрузчиков, оценка новых складских технологий, разработка инвестиционных предложений по закупке нового оборудования и обучение коллег. Показатели производительности включают среднее время, затрачиваемое на загрузку грузовика, процент отправленных вовремя грузов, количество клиентских жалоб и складские расходы на тонну отгруженной продукции. Все соглашения CLOU размещены в открытом доступе и доступны любому члену ­команды. Под типичным соглашением CLOU стоит восемь-десять подписей. Из них половина принадлежит участникам непосредственной команды сотрудника, а остальные — коллегам из смежных областей. Крайне важно, чтобы каждый сотрудник мог свободно выбирать себе партнеров. Если два члена команды не могут договориться об условиях CLOU, они могут попросить незаинтересованного коллегу выступить в качестве посредника.
3 апреля 2023

Поделиться

Мы считаем, что каждой компании необходимо создать армию бизнес-ангелов. Преимущества такого подхода — больше идей, больше энтузиазма, меньше слепых пятен и более быстрая разработка — критически важны для создания эволюционного преимущества. И с человеческой точки зрения ни одна творческая душа не должна заходить в тупик из-за процедуры распределения ресурсов, в которой основную роль играют политические связи, а не качество идеи.
3 апреля 2023

Поделиться

В бюрократии есть только одно место, где можно продать идею, — самый верх служебной лестницы. При этом отвергаются любые предложения, которые не согласуются с краткосрочными приоритетами или руководящими установками. Даже в Кремниевой долине потенциальный предприниматель нередко сталкивается с десятком отказов, прежде чем найдет заинтересованного спонсора. Однако в большинстве организаций достаточно одного «нет», чтобы убить что-то новое.
3 апреля 2023

Поделиться

Автор книги

Переводчик

Другие книги переводчика

Подборки с этой книгой