примеру, выделяются отдельные типы предубеждений для самого процесса принятия решений [3]:
– предубеждение авторитетности, когда стимул оценивается, исходя из мнения авторитетного в этой сфере лица;
– эффект присоединения: нечто делается-думается, поскольку другие люди делают это – думают так;
– иллюзия кластера: тенденция видеть близость там, где ее на самом деле нет;
– рефлекс Земмельвейса: отрицание новых доказательств, если они противоречат уже сформированному представлению (см. подробнее [5]);
– гиперболизация непосредственного: тенденция предпочитать близкое вознаграждение более далекому.