Одна из знаковых книг в становлении теории организации. Минцберг делит оргструктуры по 2 признакам: иерархия власти (насколько вытянутая вверх структура менеджмента) и разделение труда (выделяется операционная основа, планирование и обслуживающие функции). На пересечении этих характеристик получается несколько типовых структур. Но надо понимать, что в чистом виде почти никогда не существует ни одна оргструктура. Социальные связи в организации работают независимо от навешанного на нее ярлыка.

25 октября 2015

LiveLib

pm-manager

Оценил книгу

Вы - менеджер? Как, Вы не читали эту книгу???

12 января 2009

LiveLib

В процессе «обратной связи» он собирает информацию об эффективности его собственной организационной единицы и передает часть ее (предварительно обобщив) наверх, менеджерам следующего уровня. Менеджеры срединной линии выступают посредниками в потоке принятия решений. Наверх они передают информацию о неполадках в подразделениях, выдвигают предложения об изменениях и решениях, требующих санкции высшего руководства. С некоторыми проблемами менеджер срединной линии справляется сам, для решения других должны быть приняты меры на верхнем уровне иерархии

7 января 2018

По мере усложнения деятельности организации выбор средств координации меняется: от взаимного согласования к прямому контролю и стандартизации рабочих процессов (преимущественно), выпуска или знаний и навыков и, наконец, вновь к взаимному согласованию.

7 декабря 2017

способы, посредством которых организации координируют свою деятельность: взаимное согласование, прямой контроль, стандартизация рабочих процессов, стандартизация выпуска и стандартизация навыков и знаний (квалификации).

7 декабря 2017

Генри Минцберг

4 книги