1814 года, владелицами суконных предприятий были: княжна Варвара Шаховская (фабрика в Московской губернии), графиня Степанида Толстая (в Нижегородской губернии), княгиня Варвара Долгорукова (в Пензенской губернии), графиня Александра Лаваль (в Пензенской губернии), княжна Александра Волконская (в Саратовской губернии), графиня Наталья Зубова (в Симбирской губернии), графиня Прасковья Потемкина (в Курской губернии) и другие.
Она самостоятельно вела дела по сдаче в аренду крупной коммерческой недвижимости. Те несколько лет, когда она попыталась играть только роль жены, стали самыми неудачными для нее и как для предпринимателя, и как для женщины. После краха надежд на удачный брак ее стратегический талант позволил ей выиграть в тяжелой ситуации, но в дальнейшем она уже никогда не ставила свои женские интересы выше интересов бизнеса.
В христианском религиозном сознании существовала вера в то, что бедняки заупокойной молитвой спасут душу благотворителя, очистят ее от грехов мирской жизни. Следование традиции поминальных раздач было прописано в завещании Марии Федоровны.
В 1897 году ставшая вследствие возраста менее энергичной принцесса Евгения наняла нового управляющего Коха, который, будучи приглашенным на должность ради повышения доходности поместья, на деле оказался могильщиком бизнеса принцессы Евгении.
Владение было приобретено именно на ее имя потому, что в 1861 году Государственный совет разрешил «женам служащих чиновников вступать в гильдию и заниматься торговлею», если они при записи в гильдию представят два документа, во-первых, удостоверение «от мужа, что они будут производить торговлю на собственный, свой, независимый от мужа, капитал», и во-вторых, удостоверение от начальства мужа, что муж-чиновник «по роду службы своей не может иметь влияния на торговлю своей жены». Эти правила были призваны предотвратить лоббирование мужьями коммерческих интересов жен, как бы сейчас сказали, «задействовав административный ресурс».
Нельзя сбрасывать со счетов и то, что Кошеверова, доверив дела зятю, стремилась действовать по патриархальной модели делегирования прав контроля единственному мужчине в семье, хотя подобная рокировка была не слишком распространена в среде московского купечества.
Глафира доверила семейную фирму зятю Владимиру Серикову, который за двадцать лет привел бизнес Кошеверовых к полному разорению.
Однако после смерти Е. С. Прибытковой семейный бизнес стал угасать, производительность завода сокращалась, не исключено, что в начале XX века его закрыли, а дети Прибытковой предпочли роль рантье.
Демографические показатели фиксируют возраст в интервале от 40 до 60 лет для 52% купчих Москвы и 51% купчих Петербурга.
О проекте
О подписке