Цитата из книги «Стать коучем президента. Цели, к которым мы не боимся идти»

зачем мы создаем этот бизнес, что значит для нас партнерство и в чем роль, зона ответственности каждого из партнеров; – договориться о ценностях, основе для принятия любых решений в бизнесе. Идеальный способ – через сторителлинг: истории, которые мы помним, часто рассказываем. За каждой такой историей стоит ценность, то, что для нас важно. Нужно только научиться слышать, уметь анализировать глубинные смыслы и доставить их на поверхность; – принять правила оперативной обратной связи. Один на один, без третьих лиц, тем более без подчиненных, спокойно высказывать свое видение ситуации, если оно вам не нравится. Не дожидаться, пока накопится, закипит и потом выльется наружу в конфликте; – периодически проходить «профилактику партнерских отношений», как техническое обслуживание автомобилей. Хорошо, если вам не нравится сравнение с автомобилем, попробуем сравнение со здоровьем – периодическую плановую диагностику. Когда садишься раз в квартал, раз в полгода, ну хотя бы раз в год и сверяешь видение: правильным ли путем идем, товарищи? Каковы мои личные планы и приоритеты помимо бизнеса? Теряю ли я интерес или, наоборот, горю идеями? Что мне нравится в нашем взаимодействии, а