Не очень завидная перспектива, – призналась Маша.
– А мне кажется, это ловушка сознания. Почему управляющий – это всегда потеря бизнеса? Вы же помните, что обобщающие формулировки «все», «всегда», «никогда» – это наши ограничения. Предлагаю выпутаться из этой ловушки сознания. А как можно сделать так, чтобы и управляющий был, и бизнес при этом работал без угрозы для его жизнедеятельности?
– Даже не знаю… – начала размышлять Марк. – Столько печальных примеров, когда управляющие развалили бизнес собственников.
– Хорошо, давай начнем с этого убеждения. А сколько собственников вы знаете, которые сами развалили свой бизнес, без управляющих?
– Достаточно, – призналась Маша.
– А встречали ли вы хотя бы раз, чтобы управляющий был у руля и бизнес не развалился, а наоборот, показывал лучшие показатели, чем при собственнике?
– Я знаю такие примеры, я постоянно их мониторю. Мы же много лет об этом думаем, вот я и собираю кейсы, общаюсь с собственниками.
– И что показывают результаты твоего исследования? – уточнила я.
– В целом тренд отрицательный. Скорее управляющие ухудшают бизнес собственников. Но есть и обратные примеры. Но они очень редки. Или я, мое сознание, выискивает и акцентирует внимание на таких примерах, чтобы подтвердить свою правоту.
– И как вам эта картина рисков работы с управляющим, если на другой чаше весов лежит ваше совместное проживание?
– Ну нужно, наверное, как-то работать с ней, не отвергать