А какие риски или аргументы против управляющего? – спросила я.
– О! Их масса! – Марк оживился, он явно знал все аргументы и смаковал их часто. – Во-первых, это человек, скорее всего, не из нашей команды, не из нашей отрасли. Так как внутри мы уже всех посмотрели, протестировали – внутреннего кандидата нет. На рынке его тоже нет. Мы сколько раз уже начинали отбор и здесь, на юге, и в других городах – все не то. Есть огромный риск, что он будет управлять неправильно и мы потеряем в динамике, в результатах и в итоге можем совсем потерять свой бизнес.
– А какие плюсы есть у управляющего?
– Плюс только один, и очень весомый. Это освобождение Марка из оперативной текучки и возможность его проживания с нами в Швейцарии большее количество времени.
– Итак, давайте подведем промежуточный итог. Судя по картинке, которую вы нарисовали оба – ваше видение совместной жизни где?
– В Европе точно, скорее всего, в Швейцарии, – взял на себя ответственность Марк и посмотрел на Машу, чтобы увидеть ее реакцию.
Она одобрительно кивнула головой.
– Но для того чтобы осуществить эту цель, нужно найти управляющего. Что в вашем сознании равно потерять бизнес, – продолжала подводить промежуточный итог я.
– Похоже на то, – подтвердил Марк.