Цитаты из книги «HR без стереотипов»

если ваша организация не является много лет подряд лидером рейтингов работодателей нашей страны, то с высокой долей вероятности к ней не выстраивается очередь из лучших кандидатов и вам приходится конкурировать за них с другими компаниями.

Стратегия номер один — быть в рынке, то есть платить по медиане33 рыночных зарплат.

вопрос о вознаграждении, — один из самых сложных и требующих хорошей профессиональной экспертизы.

в формуле развития, которую мы разбираем, 70% составляет обучение на рабочем месте, 20% приходится на наставничество, коучинг и менторинг, и осталось еще 10%. Они приходятся на тренинги, онлайн-курсы или вебинары, то есть на все то, что называется формальным обучением.

«Представь себе, что ты уже преодолела этот страх, что сейчас раннее воскресное утро и ты ведешь машину по Москве. Что ты ощущаешь?»

70% обучения и развития сотрудника в течение года (обычно планы индивидуального развития делают на год) должно происходить на его рабочем месте

Теперь давайте поговорим о том, по какому принципу строить обучение и развитие ваших сотрудников.

И, наконец, в-пятых, мотивация к обучению у зрелого человека — внутренняя, то есть обучение должно отвечать какой-то личной потребности.

В-четвертых, взрослым важно иметь возможность немедленно применить полученное знание.

В-третьих, мы, взрослые, готовы учиться тому, чего от нас требуют наши социальные роли.