Цитаты из книги «Стартап по Кавасаки: Проверенные методы начала любого дела»

Люди финансируют проект, вы привлекаете еще больше средств и осуществляете задуманное. Рассылаете предзаказы, люди начинают говорить о вас — и вот она, слава, которая превращает ваш стартап в великую компанию.

Настоящая революция произошла в 2007 г., когда в Интернете родился сайт под названием Indiegogo. Двумя годами позже появился Kickstarter. Это была заря краудфандинга (народного финансирования) — самого простого, открытого и доступного способа поиска средств. Вот как он работает: Вы создаете проект: снимаете видеоролик, составляете описание, придумываете награды для желающих помочь — а потом рассказываете им о том, как продвигается ваш проект. Вместо того чтобы продавать акции, вы продумываете систему вознаграждений («кикеров»), чтобы побудить людей платить за еще не существующий в природе продукт. Кикерами могут быть скидки, подарки, упоминание имен (в титрах, на сайте и т.д.) и прочие креативные идеи, например право дать имя персонажу книги или совместная вечеринка с разработчиками стартапа. Рекламировать краудфандинговый проект можно (и нужно) через соцсети и электронную почту. Если мотив традиционных способов фандрайзинга — расчет на денежное вознаграждение, то краудфандинг призывает создать что-нибудь потрясающее (причем раньше, чем это сделает кто-нибудь другой) или помочь людям.

В любой компании найдется человек, не желающий следовать намеченным курсом и ставящий под сомнение все, что только можно. Иногда это даже на пользу — именно от него вы узнаете, что «эксперты», предрекающие вам крах, вполне могут ошибаться. Но такое сомнение может быть губительным. Для этого и нужен Морфеус — он поможет вам отличить «правильное» сомнение от «неправильного» и укажет, в чем вы ошибаетесь.

Радость одной победы способна с лихвой перекрыть горечь сотен поражений. Поэтому праздники по поводу каждого мельчайшего достижения — отличный способ мотивировать сотрудников, особенно если командный дух вы цените превыше индивидуализма.

УПРАЖНЕНИЕ Все ли нанятые вами работники знают свое дело лучше вас?

В хорошем стартапе люди должны обладать разными навыками и умениями, чтобы дополнять друг друга, а не делать одну и ту же работу на разных уровнях.

Камикадзе, готовые работать по 16 часов в день, лишь бы проект состоялся. Исполнители, приходящие вслед за камикадзе и создающие инфраструктуру. Операторы, получающие удовольствие от того, что все отлажено и работает безотказно.

скромностью — чтобы осознать, что есть на свете люди, способные делать их работу лучше них; мудростью — чтобы отличить игроков класса А от игроков класса А+; уверенностью в себе — чтобы решиться нанять тех, кто лучше них.

Каковы наши основные приоритеты? Когда мы начнем? Когда у нас закончатся деньги, если мы так и не начнем? Сколько нужно заплатить, чтобы заполучить одного покупателя? Сколько нужно заплатить, чтобы реализовать проект? С кем мы конкурируем? Что могут наши конкуренты такого, чего не можем мы? Кто мог бы у нас работать? Что можно достать бесплатно, что — позаимствовать, а что — купить в кредит? Хороший ли я лидер?

Ваша работа — «быть взрослым», являть собой пример и держать свои обещания. ПООЩРЯЙТЕ ТЕХ, КТО ЭТ