Цитаты из книги «Стартап по Кавасаки: Проверенные методы начала любого дела»

Ставить перед собой задачу с самого начала нарастить объемы — ошибка, это все равно что ставить телегу впереди лошади

Адрианом Сливоцки в книге «Искусство прибыли»

Создание великой компании начинается с желания изменить мир, а не с мечты о богатстве

ПОЧЕМУ НАША КОМПАНИЯ НЕ ДЕЛАЕТ ЭТОГО?

Самая эмоциональная фраза, предвещающая научное открытие, — вовсе не «Эврика!», а «Хм, забавно…».

ЧЕТКО ФОРМУЛИРУЙТЕ ЦЕЛИ И ДОВОДИТЕ ИХ ДО СОТРУДНИКОВ. Так вы значительно увеличите шансы того, что эти цели будут достигнуты. Все сотрудники будут на одной волне, четко понимая, что нужно делать в каждый конкретный момент времени. Это важно на любом этапе и в любой сфере: доработка проекта, создание прототипа, привлечение первых клиентов, доставка, сбор и анализ информации, наем новых сотрудников, подготовка маркетинговых материалов… Список можно продолжать бесконечно.

Во-первых и, пожалуй, в-главных, у лидера не может быть плохих дней. Вы не можете позволить себе ни страха, ни сомнений, ни уныния. От вас ждут оптимизма — каждый божий день. «Я никогда не видел Стива Джобса сломленным».

ВЗЫВАЙТЕ К ЭМПАТИИ. Разве можно устоять, когда играют на лучших чувствах: «Помогите нам, пожалуйста… Мы — скромные милые новички на рынке, которые хотят добиться успеха». (Я, например, перед этим устоять не могу.) Ну а на сухарей, которых вообще ничем не проймешь, не стоит и силы тратить.

Печатная машинка — лепестковое печатающее устройство — лазерный принтер — 3D-принтер. Телеграф — телефон — мобильный телефон — смартфон. Магнитофон — Walkman — iPod.

Должен ли каждый из двух основателей компании владеть ровно половиной активов? Правильный ответ: «Нет, вы должны зарезервировать 25% активов для будущих сотрудников и еще 35% — для первых двух циклов инвестирования. Двум основателям, таким образом, остается поделить между собой 40%».