Сколько нужно выпить, чтобы не разговаривать про бизнес? Как основательницы детских клубов Ribambelle научились совмещать дружбу и работу

Восемь лет назад бывшие коллеги из PricewaterhouseCoopers Юлия Федоришина и Ойгуль Мусаханова оставили корпоративную карьеру, чтобы запустить детский ресторан Ribambelle. К 2020 году проект превратился в сеть из трех ресторанов. За это время их бизнес-союз несколько раз находился на гране разрыва, но подруги смогли преодолеть кризис в деловых отношениях и теперь не хотят строить новые проекты врозь. Как им это удалось – слушайте в подкаст-сериале «Тандемократия».В выпуске: 06:27 – Как появилась идея для бизнеса10:02 – Партнера в проект выбирали не по правилам бизнес-литературы, а по «бизнесхимии»15:06 – Конструктивные конфликты и девчачий треш21:16 – Анекдот про мудрую сову. Как распределяют обязанности в компании30:07 – Как проект «встретил» пандемию 40:17 – Баланс между дружбой и деловым партнерством Подкаст «Тандемократия» выходит каждый понедельник. Подпишитесь на нас в Apple Podcasts, Google Podcasts, Castbox, Spotify и Яндекс.Музыке, чтобы не пропустить новые эпизоды. Пишите нам: podcasts@forbes.ru.