Ситуационный анализ классифицирует сильные и слабые стороны, возможности и угрозы компании. Исходя из этого, можно ставить правильные задачи. Затем формулируется стратегия, которая обещает достижение поставленных целей. Разрабатываются тактики, конкретизирующие стратегию. Тактики тоже требуют затрат, которые увеличивают необходимый бюджет. Определяются формы контроля, позволяющие проверить, достигает ли план поставленных целей или в ходе реализации будет нужно вносить в него изменения.