Цитаты из книг автора «Федор Нестеров»

в начале проекта он пашет без выходных и праздников, чтобы создать и развить свой бизнес и постоянно рискует потерять все, что у него есть.

Гипотеза – Действия – Корректировка Суть технологии в том, что мы делаем предположение (гипотезу) относительно нашего непонятного пока будущего и начинаем действовать исходя из этого предположения. Как если бы оно было абсолютной стабильной истиной. Во время действия, проверяем насколько действительность соответствует нашей гипотезе и если есть расхождения то корректируем гипотезу приводя её в соответствие с реальностью.

Типичная ошибка Предпринимателя Преувеличенное внимание к попыткам уменьшить неопределенность ДО совершения действия: увлечение сбором информации, чужих мнений, маркетинговых оценок и т. п.

Правильный образ руководителя – совсем другой: подчиненные рвутся вперед, а он только направляет их движение и регулирует скорость. Правильный образ – возничий на колеснице. В колесницу впряжены лошади (подчиненные), которые рвутся вперед, а возничий (руководитель) только направляет и регулирует их движение. Он дергает за поводья, когда хочет повернуть. Голосом, а если нужно, то и кнутом он подстегивает лошадей и заставляет их бежать так резво, как ему нужно. Натягивая поводья, сдерживает движение, вплоть до полной остановки, если считает это необходимым. Такое поведение дает руководителю существенные преимущества: ♦ скорость колесницы определяется количеством и резвостью лошадей, а не энергией возничего; ♦ задача возничего не двигать колесницу, а определять, куда нужно ехать; ♦ если возничий устанет или по любой причине «выйдет из строя» и упадет в колесницу, то вышколенные лошади сами отвезут его домой. Этот образ совершенно правильно отображает поведение хорошего руководителя, который прежде всего сосредоточивается на том, чтобы создать и натренировать хорошую команду подчиненных: энергичных, профессиональных, управляемых, объединенных одной целью.

или открывайте обогатительный комбинат – набирайте на входе в компанию любых людей и с помощью обучения превращайте их в тех сотрудников, которые нужны вашей компании.

Для проверки нужно использовать следующие правила: ♦ ответы на 1 – й и 3-й вопросы должны стыковаться друг с другом, поскольку результат деятельности должен

Существенно снизить риск можно, если при вступлении в новую должность сразу получить ответы на следующие вопросы (описание руководящей должности): 1. Какова цель работы моего подразделения? 2. Кто мои подчиненные? 3. Что является результатом деятельности моего подразделения? 4. Кто будет пользоваться результатами работы моего подразделения? 5. Кто будет оценивать результаты моего труда? 6. По каким критериям будет проводиться оценка?