Параметрическая оценка – если есть работы, которые можно оценить по длительности за единицу. Далее, умножив на количество, мы можем понять общие затраты. Например, положить квадратный метр асфальта занимает 1 час. Тогда 100 метров будут положены за 100 часов.
Далее мы работаем с полученным расписанием с точки зрения его анализа и оптимизации, используя следующие инструменты:
• Метод критического пути – тут мы определяем путь, на котором суммарная длительность задач максимальна. Этот путь является главным фокусом при управлении, потому что увеличение длительности любой задачи на этом пути автоматически приводит к затяжке всего проекта.
• Выравнивание ресурсов – смотрим, где идет перегрузка по ресурсам, и оптимизируем.
• Анализ «Если что» – моделируем разные ситуации и смотрим, как реагирует расписание.
• Применение опережений и задержек – сдвигаем задачи друг относительно друга либо вперед, либо назад.
• Сжатие расписания (crashing) – сжимаем длительность некоторых задач, при этом привлекая дополнительные ресурсы или более экспертных членов в команду.
• Быстрый проход (fast tracking) – переносим часть задач, которые выполняются последовательно, в параллельное выполнение.