«Управление проектами в стиле ДРАЙВ» читать онлайн книгу 📙 автора Федора Афанасьева на MyBook.ru
  1. Главная
  2. О бизнесе популярно
  3. ⭐️Федор Афанасьев
  4. 📚«Управление проектами в стиле ДРАЙВ»
Управление проектами в стиле ДРАЙВ

Отсканируйте код для установки мобильного приложения MyBook

Премиум

4.23 
(13 оценок)

Управление проектами в стиле ДРАЙВ

53 печатные страницы

Время чтения ≈ 2ч

2017 год

12+

По подписке
549 руб.

Доступ ко всем книгам и аудиокнигам от 1 месяца

Первые 14 дней бесплатно
Оцените книгу
О книге

Данная книга является кратким практическим курсом, пройдя который вы освоите основные принципы и, главное, сможете выработать практические навыки управления проектами. Книга состоит из краткой теоретической части и необходимых инструментов и упражнений. Рекомендую при работе с книгой взять сразу свой реальный проект и проходить курс на базе своего проекта. Таким образом, к концу работы с книгой у Вас будет полностью спланированный проект, который можно будет сразу брать и воплощать в жизнь.

читайте онлайн полную версию книги «Управление проектами в стиле ДРАЙВ» автора Федор Афанасьев на сайте электронной библиотеки MyBook.ru. Скачивайте приложения для iOS или Android и читайте «Управление проектами в стиле ДРАЙВ» где угодно даже без интернета. 

Подробная информация
Объем: 
95965
Год издания: 
2017
Дата поступления: 
22 июня 2017
ISBN (EAN): 
9785448523878
Время на чтение: 
2 ч.
Правообладатель
98 275 книг
Параметрическая оценка – если есть работы, которые можно оценить по длительности за единицу. Далее, умножив на количество, мы можем понять общие затраты. Например, положить квадратный метр асфальта занимает 1 час. Тогда 100 метров будут положены за 100 часов. Далее мы работаем с полученным расписанием с точки зрения его анализа и оптимизации, используя следующие инструменты: • Метод критического пути – тут мы определяем путь, на котором суммарная длительность задач максимальна. Этот путь является главным фокусом при управлении, потому что увеличение длительности любой задачи на этом пути автоматически приводит к затяжке всего проекта. • Выравнивание ресурсов – смотрим, где идет перегрузка по ресурсам, и оптимизируем. • Анализ «Если что» – моделируем разные ситуации и смотрим, как реагирует расписание. • Применение опережений и задержек – сдвигаем задачи друг относительно друга либо вперед, либо назад. • Сжатие расписания (crashing) – сжимаем длительность некоторых задач, при этом привлекая дополнительные ресурсы или более экспертных членов в команду. • Быстрый проход (fast tracking) – переносим часть задач, которые выполняются последовательно, в параллельное выполнение.
5 марта 2025

Поделиться

3 фактора успеха в проектах: умение выстраивать систему, умение планировать и умение управлять в процессе реализации проекта.
26 июня 2022

Поделиться

В развитии ЧЕЛОВЕКА ПРОЕКТНОГО© (Homo Projectus©) я выделяю 3 основных уровня навыков. Технические навыки являются самыми простыми и могут быть освоены быстро и дать быстрый результат (и на этом мы остановимся в первую очередь). Человеческие навыки (People Management) – в основном это управление командой, коммуникации и т. д. Тут работают навыки регулярного менеджмента, но есть свои особенности, связанные с жесткими проектными ограничениями. Политические навыки (имеются ввиду навыки корпоративной политики – и внутрикорпоративной, и между компаниями) и тема ВЛАСТИ приходят с опытом и являются уже высшим пилотажем руководителя проектов. Но без них в серьезных проектах делать нечего. Это мое личное мнение, основанное на глубоком опыте политических баталий. Если Вы планируете идти в большие проекты, то политические навыки нужно начать прокачивать уже сейчас.
26 июня 2022

Поделиться