Цитаты из книг автора «Федор Афанасьев»

Параметрическая оценка – если есть работы, которые можно оценить по длительности за единицу. Далее, умножив на количество, мы можем понять общие затраты. Например, положить квадратный метр асфальта занимает 1 час. Тогда 100 метров будут положены за 100 часов. Далее мы работаем с полученным расписанием с точки зрения его анализа и оптимизации, используя следующие инструменты: • Метод критического пути – тут мы определяем путь, на котором суммарная длительность задач максимальна. Этот путь является главным фокусом при управлении, потому что увеличение длительности любой задачи на этом пути автоматически приводит к затяжке всего проекта. • Выравнивание ресурсов – смотрим, где идет перегрузка по ресурсам, и оптимизируем. • Анализ «Если что» – моделируем разные ситуации и смотрим, как реагирует расписание. • Применение опережений и задержек – сдвигаем задачи друг относительно друга либо вперед, либо назад. • Сжатие расписания (crashing) – сжимаем длительность некоторых задач, при этом привлекая дополнительные ресурсы или более экспертных членов в команду. • Быстрый проход (fast tracking) – переносим часть задач, которые выполняются последовательно, в параллельное выполнение.

3 фактора успеха в проектах: умение выстраивать систему, умение планировать и умение управлять в процессе реализации проекта.

В развитии ЧЕЛОВЕКА ПРОЕКТНОГО© (Homo Projectus©) я выделяю 3 основных уровня навыков. Технические навыки являются самыми простыми и могут быть освоены быстро и дать быстрый результат (и на этом мы остановимся в первую очередь). Человеческие навыки (People Management) – в основном это управление командой, коммуникации и т. д. Тут работают навыки регулярного менеджмента, но есть свои особенности, связанные с жесткими проектными ограничениями. Политические навыки (имеются ввиду навыки корпоративной политики – и внутрикорпоративной, и между компаниями) и тема ВЛАСТИ приходят с опытом и являются уже высшим пилотажем руководителя проектов. Но без них в серьезных проектах делать нечего. Это мое личное мнение, основанное на глубоком опыте политических баталий. Если Вы планируете идти в большие проекты, то политические навыки нужно начать прокачивать уже сейчас.

S – Specific – конкретные M – Measurable – измеримые A – Achievable – достижимые R – Relevant – уместные T – Time-bounded – определенные во времени

Заказчик имеет проблему и затевает проект для ее решения.

Если в проекте не будет энергии, то вероятность успеха проекта очень мала.

Как я могу это сделать, как я могу этого достичь? Какие конкретно шаги мне нужно сделать?

Почему мне это важно? Что ценного для меня в этом?

Как я пойму, что я этого достиг?

если подчиненный что-то сделал не так в своей работе, прежде чем его наказывать, убедитесь, что Вы обеспечили его всем необходимым и Вы отработали на 100% как руководитель.