Регулярный выход за рамки способствует увеличению ошибок, неспособности контролировать собственное поведение.
Команда постоянно вынуждена трудиться на издыхании, чтобы уложиться в сроки. При этом она работает не так, как следует.
Сотрудники начинают отвлекать коллег, становятся невнимательными. В результате они принимают неверные решения, приводящие к губительным для проекта последствиям.
Люди, работая из последних сил, совершают серьезные ошибки, которые требуют длительного срока для исправления.
Можно добиться многократного увеличения темпов рабочего процесса, если честно давать ответы и учитывать их в процессе корректировки.
Как улучшить деятельность на последующих этапах? ▫ Что снижало скорость, какие препятствия возникали на текущем уровне?
Окончание каждого спринта ознаменовано созданием услуги или продукта, который можно показать заказчику. Не существует понятия «частично сделанное»
Для экономии бюджета, сил и времени сконцентрируйтесь на ключевых моментах, невозможно сразу дать потребителю то, что он желает.