1. Выберите владельца продукта, который обладает достаточными знаниями о том, что вам предстоит делать, какой продукт производить, как достигнуть результата.
2. Соберите команду, участники которой вместе владеют необходимым опытом и навыками для реализации поставленных задач. Оптимальный размер группы от трех до девяти человек.
3. Определите Scrum-мастера – человека, контролирующего трудовой процесс, организующего совещания и устраняющего препятствия для продуктивной работы.
4. Создайте бэклог продукта. Это полный список функционала товара, который упорядочен по степени важности пунктов. На каждой новой стадии перечень может меняться.
5. Уточните и проанализируйте бэклог изделия. Участники команды должны оценить представленные задачи с точки зрения возможности выполнения, определить количество необходимых ресурсов.
6. Планирование спринта. На первом Scrum-собрании все участники процесса планируют спринты. Это отрезки времени определенной продолжительности, которая не превышает одного месяца. Оптимальные сроки – одна, две недели. Члены группы прогнозируют периоды и количество заданий, которые можно выполнить. Каждый спринт предполагает увеличение скорости трудового процесса.
7. Работа должна быть видимой. Один из главных принципов Scrum-подхода – открытость действий и процессов, позволяющих быстрее достигнуть цели. Для этого используют доску с колонками: «Бэклог», «Что сделано», «В работе». Ячейки заполняют стикерами с требованиями. Каждый участник команды может увидеть прогресс коллег и помочь им при необходимости.
8. Ежедневное собрание на ходу. Перед началом рабочей смены сотрудники и Scrum-мастер собираются на небольшое совещание для ответа на вопросы: «Какие действия ты вчера предпринял для завершения спринта?», «Что ты сделаешь для этого сегодня?», «Что мешает команде двигаться быстрее?».