Scrum-подход подразумевает планирование перед каждым спринтом. Участники команды на совещании просматривают перечень пользовательских историй, размещенных в очереди на выполнение; распределяют задачи между членами группы; оценивают вероятность доведения спринта до завершения; анализируют возможность создания конечного продукта для демонстрации потребителю. На этом этапе необходимо принять во внимание следующие принципы:
▫ Планируйте ключевые моменты. Не пытайтесь учесть все на несколько лет вперед.
▫ Отдавайте предпочтение анонимному методу, помогающему избежать влияния чужого мнения; искореняйте эффект ореола (склонность оценивать поведение других людей на основании первоначального впечатления), группового мышления и стадности.
▫ Определите стратегические цели. При грамотной реализации методика Scrum позволяет ускорить темп работы и увеличить производительность в два раза.