Окончание каждого спринта ознаменовано созданием услуги или продукта, который можно показать заказчику. Не существует понятия «частично сделанное». Новые ориентиры и задачи задает клиент в ходе обратной связи, он же помогает выявить ошибки. В некоторых случаях требуется кардинальная смена направления движения. Но целесообразнее потратить два спринта и исправить результат на последующих отрезках, чем получить невостребованный продукт.
Повышению продуктивности работы при использовании Scrum-подхода способствуют регулярные совещания с обязательным присутствием и активным участием всех членов команды, Scrum-мастера и владельца продукта.
Начало спринта ознаменовано первой встречей для планирования. В ходе обсуждения определяется список задач и приоритетные действия, прогнозируется период реализации задуманных действий.
В конце этапа происходит анализ проделанной работы и потраченного времени. Команда должна ответить на следующие вопросы:
▫ Как улучшить деятельность на последующих этапах?
▫ Что снижало скорость, какие препятствия возникали на текущем уровне?
Можно добиться многократного увеличения темпов рабочего процесса, если честно давать ответы и учитывать их в процессе корректировки.
Дополнительный инструмент повышения эффективности – ежедневные stand-up встречи, короткие совещания продолжительностью не более 15 минут. Цель обсуждения – анализ текущего положения дел и обозначение заданий на день.