Пройдемся кратко по всему содержанию книги, рассмотрев процесс внедрения Scrum-подхода:
1. Выберите владельца продукта, который обладает достаточными знаниями о том, что вам предстоит делать, какой продукт производить, как достигнуть результата.
2. Соберите команду, участники которой вместе владеют необходимым опытом и навыками для реализации поставленных задач. Оптимальный размер группы от трех до девяти человек.
3. Определите Scrum-мастера – человека, контролирующего трудовой процесс, организующего совещания и устраняющего препятствия для продуктивной работы.
4. Создайте бэклог продукта. Это полный список функционала товара, который упорядочен по степени важности пунктов. На каждой новой стадии перечень может меняться.
5. Уточните и проанализируйте бэклог изделия. Участники команды должны оценить представленные задачи с точки зрения возможности выполнения, определить количество необходимых ресурсов.
6. Планирование спринта. На первом Scrum-собрании все участники процесса планируют спринты. Это отрезки времени определенной продолжительности, которая не превышает одного месяца. Оптимальные сроки – одна, две недели. Члены группы прогнозируют периоды и количество заданий, которые можно выполнить. Каждый спринт предполагает увеличение скорости трудового процесса.
7. Работа должна быть видимой. Один из главных принципов Scrum-подхода – открытость действий и процессов, позволяющих быстрее достигнуть цели. Для этого используют доску с колонками: «Бэклог», «Что сделано», «В работе». Ячейки заполняют стикерами с требованиями. Каждый участник команды может увидеть прогресс коллег и помочь им при необходимости.
8. Ежедневное собрание на ходу. Перед началом рабочей смены сотрудники и Scrum-мастер собираются на небольшое совещание для ответа на вопросы: «Какие действия ты вчера предпринял для завершения спринта?», «Что ты сделаешь для этого сегодня?», «Что мешает команде двигаться быстрее?».
9. Обзор спринта. Это обсуждение реализованных задач и демонстрация частей продукта. На встрече могут присутствовать любые заинтересованные лица, но наличие рабочей группы обязательно. Это открытое собрание, на котором наглядно видны текущие результаты.
10. Ретроспективное собрание. Когда работники поделились выполненными задачами за прошедший спринт, начинается анализ и поиск ответов на вопросы: «Какие задания выполнены хорошо?», «Какие пункты можно сделать лучше?». Важно создать особенную атмосферу доверия, проявить эмоциональную зрелость для продуктивного собрания. Нельзя обвинять отдельных сотрудников, вынуждать их занимать оборонительную позицию.
11. Не откладывайте начало нового спринта. Учитывайте предыдущие промахи в работе, возникшие препятствия и итоги непрерывного совершенствования.