Цитаты из книги «Краткое содержание Scrum: как работать в два раза меньше, успевая в два раза больше»

Отличительные черты успешных команд: ▫ многофункциональность (участники обладают необходимыми для выполнения проекта навыками); ▫ автономность (работники самостоятельно определяют оптимальные пути для реализации поставленных руководством задач); ▫ уверенность в собственных силах (члены команды не боятся амбициозных целей и знают способы их достижения).

Название метода Scrum происходит из области спорта. Это прием регби, который предполагает эффективное взаимодействие команды из восьми человек. Его принципы: ▫ Человек важнее процесса. ▫ Продукт имеет большее значение, чем документы. ▫ Сотрудничество с клиентом в приоритете по сравнению с переговорами. ▫ Планы можно отодвинуть на второе место, если необходимо подстроиться под внешние обстоятельства. ▫ Важно то, что вы делаете, а не должность и титул.

Дополнительный инструмент повышения эффективности – ежедневные stand-up встречи, короткие совещания продолжительностью не более 15 минут. Цель обсуждения – анализ текущего положения дел и обозначение заданий на день.

Список требований – документ, учитывающий в первую очередь интересы потребителя и иного лица, для которого разрабатывается проект. Затем необходимо обратить внимание на обозначенные задачи. Следующий важный элемент – мотив. Почему клиент желает эту вещь? Какую функцию она будет выполнять? Это ключевой момент. На первый план выходят факты и история, которая может выглядеть так.

В конце очередного спринта участники определяют небольшое изменение, которое сделает их счастливыми. Выбранное улучшение – главная цель следующего этапа.

одинаковый объем работ группа из 3-7 человек выполняет в четыре раза быстрее, чем объединение из 9-20 участников.

Сократить бессмысленный расход ресурсов помогают принципы: 1. Делайте все с первого раза. Сразу же исправляйте замеченные ошибки. 2. Работы становится больше, если проявлять чрезмерное усердие. 3. Будьте разумны. Амбициозные задачи – стимул, который дают руководители для определения курса. 4. Ограничьте отчетность, исключите ненужные совещания и другие глупые концепции (формуляры, стандартны и утверждения). 5. Никаких засранцев. Удалите их из коллектива, не будьте им сами. Люди, создающие эмоциональный хаос среди команды, губительны для проекта. 6. Попасть в поток. Ищите простой и легкий путь реализации задач.

Методология Scrum подразумевает, что те, кто применяет ее, перестают измерять свою работу только часами. Часы отражают лишь затраты. Измеряйте лучше результат. Кого волнует, сколько кто-то потратил времени на то, чтобы что-то сделать? Единственное, что имеет значение, – как быстро и качественно это было сделано.

Можно выделить четыре типа потерь: 1. «Абсурдность». Вы стремитесь поставить сотрудникам амбициозные задачи для достижения больших результатов, на которые они обычно неспособны. Но вы не хотите толкать персонал на абсурдные, недостижимые цели. 2. «Неадекватные ожидания». Команда постоянно вынуждена трудиться на издыхании, чтобы уложиться в сроки. При этом она работает не так, как следует. 3. «Перегрузка». Тип потерь, основанный на бессмысленных совещаниях и ненужной отчетности. 4. «Эмоциональные потери». Характерен для компании, в которой присутствует человек, губительно воздействующий на коллег. Ему доставляет удовольствие нервировать товарищей, создавая нездоровую атмосферу.

▫ Человек важнее процесса. ▫ Продукт имеет большее значение, чем документы. ▫ Сотрудничество с клиентом в приоритете по сравнению с переговорами. ▫ Планы можно отодвинуть на второе место, если необходимо подстроиться под внешние обстоятельства. ▫ Важно то, что вы делаете, а не должность и титул.