Очень нравится метод. Идеальная книга для изучения этого метода. Использую в работе
- Главная
- личная эффективность / продуктивность
- ⭐️Евгения Чупина
- 📚«Краткое содержание Scrum: как работать в два раза меньше, успевая в два раза больше»
Отсканируйте код для установки мобильного приложения MyBook
Премиум
4.22
(189 оценок)
Краткое содержание Scrum: как работать в два раза меньше, успевая в два раза больше
13 печатных страниц
Время чтения ≈ 1ч
2019 год
0+
Чтобы читать онлайн оформите подписку
Оцените книгу
О книге
Этот текст – сокращенная версия книги «Scrum: как работать в два раза меньше, успевая в два раза больше». Только самое главное: идеи, техники, ключевые цитаты.
Джефф Сазерлэнд в своей книге предлагает новый подход к управлению проектами. Он разработал его после анализа деятельности передовых компаний мира. Scrum-методика рассчитана на командную работу и исключение индивидуальной ответственности и обязанностей. Приемы и принципы направлены на увеличение слаженности участников команды, повышение темпа трудового процесса, снижение финансовых издержек, создание доверительной атмосферы, в которой будет услышан каждый член коллектива. Главный результат внедрения Scrum-подхода – получение идеального для заказчика продукта в сжатые сроки.
Материал содержит указания на ключевые недостатки современного ведения бизнеса. Использование описанного автором способа позволит реализовать сложные проекты в несколько раз быстрее и продуктивнее. Книга рекомендуется для прочтения всем предпринимателям и руководителям, стремящимся к значительному увеличению производительности компании.
Напоминаем, что этот текст – краткое изложение книги «Scrum: как работать в два раза меньше, успевая в два раза больше»
читайте онлайн полную версию книги «Краткое содержание Scrum: как работать в два раза меньше, успевая в два раза больше» автора Евгения Чупина на сайте электронной библиотеки MyBook.ru. Скачивайте приложения для iOS или Android и читайте «Краткое содержание Scrum: как работать в два раза меньше, успевая в два раза больше» где угодно даже без интернета.
Подробная информация
- Объем:
- 23923
- Год издания:
- 2019
- Дата поступления:
- 18 января 2019
- Время на чтение:
- 1 ч.
snegi...@bk.ru
Оценил книгу
31 января 2023
Поделиться
aituaro...@gmail.com
Оценил книгу
очень доступно
12 апреля 2023
Поделиться
Оптимальный подход предполагает в конце каждого спринта анализ:
▫ своих результатов и поведения;
▫ взаимодействия между участниками команды;
▫ грамотное применение имеющихся навыков;
▫ контроль правильного построения рабочих процессов.
По истечении очередного цикла группа собирается для обсуждения достигнутых целей в рамках совместной работы. Они анализируют, какой процент намеченных действий завершен. Подобный подход позволяет команде прочувствовать собственную скорость и ставить реальные сроки для реализации следующих задач.
После демонстрации результатов всех участников начинается анализ полученного материала, во время которого следуют следующим принципам:
1. Планирование – полезный процесс. Но следовать написанной программе, не учитывая меняющихся обстоятельств, глупо.
2. Необходимо постоянно контролировать ход работы и адаптироваться к новым условиям.
3. Меняться и не опираться на устаревшие правила планирования, надзора и распоряжений.
4. Как можно быстрее выявлять и устранять ошибки.
Scrum – метод Джеффа Сазерлэнда, направленный на преодоление традиционных недостатков, которые возникают во время управления проектом: невыполненные намеченные цели, отсутствие сплоченный работы внутри коллектива, дублирование заданий внутри подразделения. Отличие предлагаемого автором решения от старого «поэтапного» подхода состоит в реализации задач меньшими силами и с низкими затратами. В сжатые сроки мы получаем продукт идеального качества.
Автор книги
Подборки с этой книгой
О проекте
О подписке