Внутренняя интеграция также формируется на основе абстрактных понятий: время (отношение к опозданиям), пространство (регламент пользования рабочими помещениями) и истина (что считать актуальными, верными понятиями).
- Главная
- личная эффективность / продуктивность
- ⭐️Евгения Чупина
- 📚«Краткое содержание Организационная культура и лидерство»
Отсканируйте код для установки мобильного приложения MyBook
Премиум
3.5
(4 оценки)
Краткое содержание Организационная культура и лидерство
12 печатных страниц
Время чтения ≈ 1ч
2019 год
0+
Чтобы читать онлайн оформите подписку
Оцените книгу
О книге
Этот текст – сокращенная версия книги «Организационная культура и лидерство». Только самое главное: идеи, техники, ключевые цитаты.
Книга рассказывает о понятии «организационная культура», ее разновидностях и значении в структуре предприятия. Эдгар Шейн показывает, как климат в организации влияет на успех и адаптацию фирмы к меняющимся внешним условиям, как происходит ее формирование и укрепление в коллективе. Исследования, описанные в произведении, раскрывают суть организационной культуры, ее уровни и критерии проявления. Описывается место лидера и рабочей команды в создании общей концепции, процесс грамотного введения кардинальных изменений в политику фирмы. Понимание теоретических положений облегчается примерами из реальной жизни иностранных компаний. Книга будет полезна студентам, изучающим управление и менеджмент, и руководителям любого уровня в качестве генератора новых идей для развития гибкого и динамичного предприятия.
Напоминаем, что этот текст – краткое изложение книги «Организационная культура и лидерство»
читайте онлайн полную версию книги «Краткое содержание Организационная культура и лидерство» автора Евгения Чупина на сайте электронной библиотеки MyBook.ru. Скачивайте приложения для iOS или Android и читайте «Краткое содержание Организационная культура и лидерство» где угодно даже без интернета.
Подробная информация
- Объем:
- 21823
- Год издания:
- 2019
- Дата поступления:
- 18 января 2019
- Время на чтение:
- 1 ч.
Внутренняя интеграция
Выполнение задач, стоящих перед компанией, невозможно без грамотных внутренних взаимоотношений. Параллельно с достижениями целей происходит процесс формирования норм и правил для взаимодействия людей. Важно найти баланс в решении внутренних и внешних задач.
Существуют некоторые проблемы внутренней интеграции. Одна из них – создание общего языка. Во время консультирования небольшой пищевой компании автор книги обнаружил разное толкование слова «конфликт». Одни сотрудники понимали это как «серьезное разногласие, которое почти невозможно преодолеть», другие – как «плохой уровень менеджмента».
культура и лидерство – это две стороны одной медали. Лидеры, формирующие группы и компании, создают культуру.
Автор книги
О проекте
О подписке