Введение

Ицхак Адизес считает, что нет идеальных менеджеров, сочетающих в себе с одинаковым успехом все необходимые управленческие функции. Компания сможет быстро развиваться и хорошо функционировать, если у руля будет команда руководителей, способных эффективно выполнять функции Администратора (F), Производителя (P), Интегратора (I), Предпринимателя (E).

В книге высказывается предположение, что управленческий процесс – командная работа. Автор предлагает читателям инструменты для поиска и исправления проблем, связанных с ошибками в руководстве фирмой. Материал содержит методы и приемы для создания продуктивной группы менеджеров и обновления организации с учетом традиционных закономерностей к росту уровня бюрократизации и старению компании. Описанные подходы успешно внедрялись в практику Ицхаком Адизесом и его коллегами по Adizes Institute. Они показали хорошие результаты в виде увеличения продуктивности деятельности предприятий и мотивации сотрудников к самосовершенствованию.

Ловушка

Для эффективного управления растущим предприятием необходимо выполнять четыре разные роли, конфликтующие между собой. Руководство представляет собой сложный процесс, справиться с которым одному человеку невозможно. Попытка исполнения всех функций неизбежно ведет к серьезным ошибкам.

Производитель результатов (Р [пи])

Одна из задач менеджера – создать структуру, которая производит продукт и услуги на уровне, аналогичном или превосходящем конкурирующие фирмы. Для достижения цели управленец должен обладать широкими теоретическими и практическими знаниями в профильной области:бухгалтерский учет, маркетинг, инженерное дело, право и иные дисциплины.

Администратор (А [эй])

Руководство группой сотрудников для их слаженной деятельности требует координации действий, планирования и контроля исполнения поручений. Производительность и опыт в определенной сфере не помогут эффективно управлять командой. Человек должен стать администратором для наблюдения и обеспечения правильной работы системы.

Предприниматель (E [и])

Менеджмент – это не только продуктивность компании и ее администрирование. Для успешного функционирования организации требуется: способность брать на себя ответственность за решения, умение самостоятельно ставить цели и искать пути их достижения, планирование и создание внутренней политики. Для этого необходим предпринимательский подход.

Интегратор (I)

Последняя ключевая роль руководителя заключается в интеграции индивидуальных рисков в групповые, вплетении личных задач в командные. В результате индивидуалистический предпринимательский подход превращается в коллективную предпринимательскую организацию.

Стили неправильного менеджмента

Р000: одинокий рейнджер

Это человек, который показывает высокие результаты в продажах, управлении производственным механизмом и проведении исследований. Он стремится к продуктивности, регулярно совершенствует знания в профильной области, постоянно чем-то занят, предпочитает все делать сам, а не контролировать и объяснять другим. Одинокий рейнджер бросает все силы на преодоление актуальных проблем компании. Его мало интересует долгосрочное планирование, разработка новых направлений и деятельность предприятия через десять лет. Этот трудоголик нервничает, если нет работы.

Конец ознакомительного фрагмента.